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科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2022/08/26 現在/As of 2022/08/26 |
開講科目名 /Course |
上級簿記(工業)b/ADVANCED BOOKKEEPING(B) |
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開講所属 /Course Offered by |
経済学部経営学科/ECONOMICS MANAGEMENT |
ターム?学期 /Term?Semester |
2022年度/2022 Academic Year 秋学期/FALL SEMESTER |
曜限 /Day, Period |
火3/Tue 3 |
開講区分 /semester offered |
秋学期/Fall |
単位数 /Credits |
2.0 |
学年 /Year |
1,2,3,4 |
主担当教員 /Main Instructor |
香取 徹 |
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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香取 徹 | 経営学科/MANAGEMENT |
授業の目的?内容 /Course Objectives |
日本の企業は、今までどのようにして良い製品の原価を下げて利益を上げてきたのでしょうか。この原価を下げること、下げた原価を維持することなどを原価管理(コストマネジメント)といいます。この講義では、日本企業の様々なコストマネジメントの技法や考え方を解りやすく講義します。この講義は資本の効率的な運用を目的とする意思決定や業績評価を行うための基本的な能力を身に着けることを目的としています。 秋期のテーマは主に管理的コストマネジメントです。管理的とは企業内部でコストを一番に考えるという意味です。つまり、原価計算や組織の在り方などから原価を下げるコストマネジメントです。簿記や会計の知識のない人にも理解できるように工業簿記?原価計算?管理会計の基礎から講義します。 |
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授業の形式?方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
授業は原則として対面で行いたいと思いますが、コロナの感染状況によってはオンデマンド方式になります。オンデマンドの場合、毎回予め決められたテーマについての講義を配信します。パワーポイントを使ってテキストの内容とそれ以外も解説し、音声資料を配布します。授業の最後にその日の講義の内容の重要な個所について課題を出し、授業日中に解答して提出します。manabaで講義を勧めますので、質問は「掲示板」で行ってください。 |
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事前?事後学修の内容 /Before After Study |
毎回の授業のテーマは事前に決められているので、そのテーマについてテキストを予め1時間程度読んでおいてください。講義を聴いたうえで、講義の最後にその日の講義のテーマに関する課題をだすので、これに回答して講義日中に提出します。manabaの「レポート」で課題を提出してください。あくまで、テキストの内容と講義中の説明から回答しますから、自分の意見やnetの情報などを調べるものではありません。課題の作成にあたって、テキストをよく読んで4時間程度の復習をしてください。 |
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テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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テキスト3 /Textbooks3 |
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参考文献等1 /References1 |
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参考文献等2 /References2 |
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参考文献等3 /References3 |
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評価方法 /Evaluation |
課題:10回各2点:計20点,テスト2回各:40点計80点、合計100点 | ||||||||||
関連科目 /Related Subjects |
原価計算論、管理会計論 | ||||||||||
備考 /Notes |
テキスト:香取 徹「管理会計って何だろう」創成社 参考文献:参考資料を配布します。 |
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到達目標 /Learning Goal |
工業簿記または商業簿記の専門知識(日商簿記検定試験2級程度の知識)を習得し、原価計算および財務諸表の内容を理解のうえ、記帳できるようにする。 |
回 /Time |
授業計画(主題の設定) /Class schedule |
授業の内容 /Contents of class |
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
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1 | ガイダンス | 秋学期の講義間内容の説明と講義の進め方、評価方法 | |
2 | 予算管理 | 予算とは、予算管理のプロセスと課題 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
3 | 標準の原価 | 標準原価計算 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
4 | 活動の原価 | 伝統的な原価計算と活動原価計算 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
5 | 在庫の管理 | 在庫管理の重要性、トヨタのカンバン方式 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
6 | 環境のための管理会計 | マテリアルフロー?コスト会計、 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
7 | 前半のまとめ | 前半の内容のまとめと確認テスト | |
8 | 解説 | 確認テストの解説 | |
9 | 利益の原価計算 | 全部原価計算と直接原価計算 |
今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
10 | 損益の分かれ目 | 損益分岐点 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
11 | ミニプロフィットセンター | 責任センターとアメーバ経営 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
12 | 事業部制ってなんだ | アメリカと日本の事業部 | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
13 | 組織の再編とシェアードサービス | カンパニー制、持株会社制度とシェアードサービス | 今回のテーマについて読んでおくこと。講義時間中に課題を提出すること。 |
14 | 後半のまとめ | 後半の内容のまとめと確認テスト |