2024欧洲杯投注官网_沙巴博彩公司-官网平台

基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	管理会計論a／MANAGEMENT ACCOUNTING(A)
開講所属 ／Course Offered by	経済学部経営学科／ECONOMICS MANAGEMENT
ターム?学期 ／Term?Semester	2023年度／2023 Academic Year　　春学期／SPRING SEMESTER
曜限 ／Day, Period	火4／Tue 4
開講区分 ／semester offered	春学期／Spring
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	香取　徹

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
香取　徹	経営学科／MANAGEMENT

授業の目的?内容 ／Course Objectives	管理会計論は会計の知識を経営に生かす勉強です。たとえば黒字倒産。この言葉を知っていますか。会社は利益を出しているのに、倒産してしまうことです。なぜこんなことが起きるのでしょうか。それは会計上の利益と会社の経営とは異なるからです。つまり、利益と資金は違うのです。 会社では、将来に向かっていろいろなことが決定されていますが、その意思決定は利益を基準にして行われるのではありません。キャッシュフロー(資金)によって行われているのです。この講義では、主に資本の効率的運用を目的とする意思決定を行うための能力を身に着けるために、簡単な例題でキャッシュフローをうまく効率的に管理する方法を学びます。春期はすぐに効果が表れる問題、つまり短期的な業務的意思決定について具体的に数値例を用いて解説し，演習を行います。 この講義は、簿記原理や上級簿記(工業)などの基礎科目を履修後(中)であることが望ましく、原価計算論や社会会計論などの応用科目の履修能力を身に着けることを目的としています。
授業の形式?方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course	授業は原作として対面で行いたいと思いますが、コロナの感染状況によってはオンデマンド方式になります。詳しくは3月末にmanabaのコーいニュースでお知らせします。講義は毎回予め決められたテーマについてパワーポイントを使ってテキストの内容を解説し、参考資料を配布します。またその日のテーマの練習問題を解説し、計算の仕組みを説明します。質問はmanabaの「掲示板」の個別指導コレクションで行ってください。試験は2回、決められた日?時間に行いますから、必ず受けてください。
事前?事後学修の内容 ／Before After Study	2時間程度の予習と講義後に2時間程度の課題作成が必要です。課題は次回の講義前日までに提出します。
テキスト1 ／Textbooks1	書籍名 ／Title 意思決定の管理会計 改訂版 著者 ／Author name 香取 徹 出版社 ／Publisher 創成社 ISBN ／ISBN 978-4-7944-1522-6 その他（任意） ／other
テキスト2 ／Textbooks2	書籍名 ／Title 管理会計って何だろう 著者 ／Author name 香取　徹 出版社 ／Publisher 創成社 ISBN ／ISBN 978-4-7944-1535-6 その他（任意） ／other
テキスト3 ／Textbooks3	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等1 ／References1	書籍名/???名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等2 ／References2	書籍名/???名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等3 ／References3	書籍名/???名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
評価方法 ／Evaluation	中間テスト50点、期末テスト50点です。出席点はありません。
関連科目 ／Related Subjects	上級簿記(工業)、原価計算論
備考 ／Notes
到達目標 ／Learning Goal	管理会計に関する専門知識を習得し、企業の経済的意思決定に役立つキャッシュフロー情報を分析のうえ、活用できるようにする。

回 ／Time	授業計画（主題の設定） ／Class schedule	授業の内容 ／Contents of class	事前?事後学修の内容 ／Before After Study
1	ガスダンス	管理会計の内容、講義の内容と進め方、評価方法
2	管理会計とは	管理会計とは何か	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
3	原価について	管理会計のコスト	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
4	意思決定　テニスクラブの例	意思決定とは何か　キャッシュフローで考える	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
5	失敗コストって何だろう	機会原価	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
6	価格決定	どうやって価格は決めるか	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
7	輸出しますか? 個別の受注	個別の受注問題の考え方	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
8	中間テスト	確認テスト
9	会社が黒字倒産するとき 黒字?赤字製品	収益性とは何か	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
10	在庫が増えると、利益も増える?	在庫を減らすことの意味	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
11	カイゼン(改善)と制約 1	カイゼンのポイントと制約、生産能力制約	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
12	カイゼン(改善)と制約 2	カイゼンのポイントと制約、市場制約	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
13	制約を緩めると	受ける側の状況で変わる選択問題	事前に問題を検討すること。講義後は確認すること。
14	期末テスト	堪忍テスト