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基本情報/Basic Information

開講科目名 ／Course	経営管理論a／MANAGEMENT(A)
開講所属 ／Course Offered by	経済学部経営学科／ECONOMICS MANAGEMENT
ターム?学期 ／Term?Semester	2024年度／2024 Academic Year　　春学期／SPRING SEMESTER
曜限 ／Day, Period	金2／Fri 2
開講区分 ／semester offered	春学期／Spring
単位数 ／Credits	2.0
学年 ／Year	1,2,3,4
主担当教員 ／Main Instructor	黒川　文子
遠隔授業科目 ／Online Course	－

担当教員情報/Instructor Information

教員名 ／Instructor	教員所属名 ／Affiliation
黒川　文子	経営学科／MANAGEMENT

授業の目的?内容 ／Course Objectives	～経営管理の本質を学ぶ（企業経営が目指すものは何か）～ 経営管理とは、企業の目的を達成するために、「ヒト?モノ?カネ?情報」の4つの経営資源を調達し、適切に組み合わせて、効率的に配分し、企業活動を円滑に行うといった諸活動のことです。特に、主体的に行動する「ヒト」（人的資源）が重要であり、これに上手く働きかけて、組織化し協働させたり、構成員の能力を発揮させたりするようなシステムを如何に構築するかということが主要な課題となる。 本授業は、ヒト?モノ?カネ?情報という４つの経営資源をいかにして管理するのかを学ぶものです。管理とひと言にいっても、管理には職能上の階層があり、その階層によって考え方が異なる。 本授業が対象とするのは、経営者による企業全体の管理です。本授業は、こうした企業全体の経営管理の基本的な理論を昨今の事例をもとに学んでいく。これらを通じて経営管理を体系的に考察できるようになる。全体構成は以下の通りです。 １．企業形態（会社の仕組みはどのようになっているのか）会社の法的な組織体制 ２．経営管理（会社をどのような方法で動かしているのか）会社の運営方法 ３．経営組織（会社をどのような体制で動かしているのか）会社の運営体制 ４．経営戦略（会社をどのような方向に動かそうとしているのか）会社の方向づけ?実行策 ５．部門管理（会社の経営資源をどのようにして動かしているのか）経営資源の運用管理 （１）企業と「従業員」の関係（人的資源管理） （２）企業と「資金」の関係（財務管理） （３）企業と「市場」の関係（マーケティング） （４）企業と「ものづくり」の関係（生産管理） ?学科専門科目として企業の経営管理の専門知識を習得し、望ましい企業経営の管理能力を身につける。
授業の形式?方法と履修上の注意 ／Teaching method and Attention the course	?代表的な企業や特徴的な成長企業を事例に取り上げながら、パワーポイント（グラフィック）を駆使して、より具体的に解説していきます。 時事問題等もビビッドに語っていきます。 ?毎回授業の最後の方で、その日の授業中に出された課題を解いてレポートを提出してもらいます。課題に対するフィードバックは、翌週の授業で触れます。 ?授業内容に対する理解の進捗状況をみながら、授業内容を若干変更することがあります。 ?レポートの提出は、出欠席の確認、成績評価の対象にもなりますので、毎回必ず提出すること。
事前?事後学修の内容 ／Before After Study	?授業に併せてテキストを使用していくので、各自自主的に読んでおくと、授業内容の理解が一層深まります。（2時間） ?経済新聞等を活用しながら著名な企業の事例を適宜紹介していくので、各自自主的にネットで検索しておくと、授業内容が一層実感できます。（2時間） ?授業の前後、各1時間程度をかけて予習?復習を行うことが望ましい。
テキスト1 ／Textbooks1	書籍名 ／Title 『現代経営管理論の基礎』 著者 ／Author name 芦澤成光、日高定昭編著 出版社 ／Publisher 学文社 ISBN ／ISBN ９７８４７６２０１５７３１ その他（任意） ／other 2007年
テキスト2 ／Textbooks2	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
テキスト3 ／Textbooks3	書籍名 ／Title 著者 ／Author name 出版社 ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等1 ／References1	書籍名/???名 ／Title 競争優位の戦略 著者 ／Author name Ｍ．Ｅ．ポーター 出版社/URL ／Publisher ダイヤモンド社 ISBN ／ISBN ４－４７８－３７０１９－２ その他（任意） ／other 2006年
参考文献等2 ／References2	書籍名/???名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
参考文献等3 ／References3	書籍名/???名 ／Title 著者 ／Author name 出版社/URL ／Publisher ISBN ／ISBN その他（任意） ／other
評価方法 ／Evaluation	期末試験（６割）と毎回のレポート提出（４割）によって、総合的に評価する。
関連科目 ／Related Subjects	経営学の基礎である「経営学原理」などの科目を併せて履修することが望ましい。
備考 ／Notes	当授業は対面授業で行い、ライブ配信も録画配信も行いません。
到達目標 ／Learning Goal	経営管理についての専門知識を習得し、人間や組織、企業の管理等について理論的に分析のうえ、解説できるようにする。

回 ／Time	授業計画（主題の設定） ／Class schedule	授業の内容 ／Contents of class	事前?事後学修の内容 ／Before After Study
1	全体授業概要	授業ガイダンス	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。
2	2. 動機づけの諸理論	組織マネジメント	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
3	3　マグレガーのX理論とY理論	組織マネジメント	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
4	マズローの欲求段階論	組織マネジメント	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
5	動機づけ―衛生理論	組織マネジメント	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
6	期待理論	組織マネジメント	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
7	リーダーシップ論の多様な発展	リーダーシップ理論	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
8	オハイオ州立大学?リーダーシップ?プログラム	リーダーシップ理論	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
9	リーダーシップのコンティンジェンシー理論	リーダーシップ理論	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
10	企業文化と経営	人的資源管理	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
11	ネットワーク外部性と製品技術の標準化	イノベーション理論	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
12	ファミリー?ビジネス	中小企業の経営	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
13	産業クラスター	企業間関係	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。
14	イノベーションと知財戦略	イノベーションと特許	テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を待った企業を自分でさらに調べてください。