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科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2024/08/29 現在/As of 2024/08/29 |
開講科目名 /Course |
管理会計論a/MANAGEMENT ACCOUNTING(A) |
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開講所属 /Course Offered by |
経済学部経営学科/ECONOMICS MANAGEMENT |
ターム?学期 /Term?Semester |
2024年度/2024 Academic Year 春学期/SPRING SEMESTER |
曜限 /Day, Period |
火4/Tue 4 |
開講区分 /semester offered |
春学期/Spring |
単位数 /Credits |
2.0 |
学年 /Year |
2,3,4 |
主担当教員 /Main Instructor |
香取 徹 |
遠隔授業科目 /Online Course |
- |
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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香取 徹 | 経営学科/MANAGEMENT |
授業の目的?内容 /Course Objectives |
日本の企業は、今までどのようにして良い製品の原価を下げて利益を上げてきたのでしょうか。この原価を下げること、下げた原価を維持することなどを原価管理(コストマネジメント)といいます。 この講義では、日本企業の様々なコストマネジメントの技法や考え方を解りやすく講義します。 春期のテーマは主に戦略的コストマネジメントです。戦略的って何ですか? それは顧客のことを一番に考えるという意味です。つまり、顧客が欲しがる製品の原価を下げることが戦略的コストマネジメントです。簿記や会計の知識のない人にも理解できるように管理会計の基礎を講義します。 |
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授業の形式?方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
授業では毎回予め決められたテーマについて講義します。パワーポイントを使ってテキストの内容とそれ以外も解説し、参考資料を配布します。授業の最後にその日の講義の内容の重要な個所について課題を出し、授業内で解答して提出します。 | ||||||||||
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
毎回の授業のテーマは事前に決められているので、そのテーマについてテキストを予め読んで、Quizの答えを作成して講義の初めに提出します。講義の最後にその日の講義のテーマで重要な課題について毎回Exercisesをだすので、これに解答して提出します。2時間程度の予習と講義後に2時間程度の課題作成が必要です。詳しくはmanabaを見てください。 | ||||||||||
テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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テキスト3 /Textbooks3 |
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参考文献等1 /References1 |
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参考文献等2 /References2 |
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参考文献等3 /References3 |
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評価方法 /Evaluation |
Quiz:20点、Exercises:20点、テスト2回各:30点 | ||||||||||
関連科目 /Related Subjects |
上級簿記(工業)、原価計算論 | ||||||||||
備考 /Notes |
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到達目標 /Learning Goal |
管理会計に関する専門知識を習得し、企業の経済的意思決定に役立つキャッシュフロー情報を分析のうえ、活用できるようにする。 |
回 /Time |
授業計画(主題の設定) /Class schedule |
授業の内容 /Contents of class |
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
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1 | ガイダンス、 | この講義の目的と進め方、評価方法について説明する。 | |
2 | 管理会計、コストマネジメントとは | 管理会計やコストマネジメントはどのように役立つのか | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
3 | 管理会計の原価 | 埋没原価、機会原価、差額原価、取替原価について | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
4 | 価格の決定 | 価格はどのように決まるか | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
5 | 企業の社会的責任 | 企業の社会的責任のタイプと内容 | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
6 | 原価を企画する | 原価を企画するとは何か、適用できる企業とできない企業 | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
7 | 中間テスト | 前半の内容のまとめと確認テスト | |
8 | バランスト?スコアカード | 戦略とバランスト?スコアカードとは何か | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
9 | 品質のコスト | 品質の原価とは何か、そのマネジメント | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
10 | 制約の理論 | ボトルネックとその管理 | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
11 | サプライチェーン?マネジメント | サプライチェーン?マネジメントとは何か、ユニクロとトヨタ | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
12 | 投資の経済性計算 | その投資案はもうかるか | 今回のテーマについて、講義日前日までに予習し、講義後次回の講義日に課題を提出。 |
13 | 期末テスト | 後半の内容のまとめと確認テスト | |
14 | 前期の内容の確認とテスト解説 | 前期の内容の確認とテスト解説 |