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科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2024/03/22 現在/As of 2024/03/22 |
開講科目名 /Course |
経営研究(経営管理論Ⅰ)/MANAGEMENT(MANAGEMENT I) |
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開講所属 /Course Offered by |
大学院/ |
ターム?学期 /Term?Semester |
2024年度/2024 Academic Year 春学期/SPRING SEMESTER |
曜限 /Day, Period |
金6/Fri 6 |
開講区分 /semester offered |
通年/Yearlong |
単位数 /Credits |
4.0 |
主担当教員 /Main Instructor |
黒川 文子 |
科目区分 /Course Group |
大学院科目 講義科目 |
遠隔授業科目 /Online Course |
- |
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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黒川 文子 | 経営学科/MANAGEMENT |
授業の目的?内容 /Course Objectives |
経営管理は、広範な経営学領域のなかで中心的分野と位置づけられる。学部で学んだ基礎の上に立ち、より一層進化させた経営管理論をアプローチしていく。このためには、深い理論と実態の結合が重要であるので、現実の状況を絶えず直視しつつ理論化を図ることが本講義の目標となる。 今日の経営管理は、国際化抜きにして考えられない。欧米の経営管理論のみならず、中国、アジア諸国の状況把握とその理論化を含めて、最終的に我が国企業の経営管理がどの方向に進化させたらよいかについて考えていく。 |
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授業の形式?方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
代表的な企業や特徴的な成長企業を事例に取り上げながら、パワーポイントを駆使して、より具体的に解説していきます。時事問題もビビッドに語っていきます。 授業内容に対する理解の進捗状況を見ながら、授業内容を若干変更することがあります。 課題は、前もってレジメを読んで疑問点を洗い出しておくことです。課題に対するフィードバックは、翌週の授業で触れます。 |
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事前?事後学修の内容 /Before After Study |
配布されたレジメの箇所を事前に精読しておいてください。(2時間)授業で興味を持った企業について、調べておいてください。(2時間) | ||||||||||
テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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テキスト3 /Textbooks3 |
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参考文献等1 /References1 |
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参考文献等2 /References2 |
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参考文献等3 /References3 |
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評価方法 /Evaluation |
課題に対するレポート(6割)と授業参加度(4割)により評価する。 | ||||||||||
備考 /Notes |
当授業は対面授業で行い、ライブ配信も録画配信も行いません。 | ||||||||||
関連科目 /Related Subjects |
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到達目標 /Learning Goal |
経営学についての修士レベルの知識を修得し,経営に関連する諸問題を分析できるようにする. |
回 /Time |
授業計画(主題の設定) /Class schedule |
授業の内容 /Contents of class |
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
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1 | イントロダクション | 授業概要ガイダンス | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
2 | コーポレート?イノベーション | イノベーションが促進される組織とは | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
3 | ビジネス?アーキテクチャ | 収益性の高い組織とは | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
4 | M&A | 国内、海外の成功事例と失敗事例 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
5 | ナレッジ?マネジメント | 暗黙知、形式知 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
6 | コア?コンピタンス | 中核技術の横展開 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
7 | カスタマー?リレーションズ | 顧客管理 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
8 | ネットワーク外部性 | 市場シェアと収益性の関係 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
9 | アライアンス | 自動車産業のアライアンスの事例 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
10 | 意思決定 | 経営者の意思決定モデル | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
11 | リーダーシップ | 業績を高めるリーダーシップとは | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
12 | 企業文化 | 文化と業績の関連性 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
13 | モチベーション | 個人別動機づけ | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
14 | 国際経営論 | 国内と海外での経営戦略の相違 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
15 | インベスター?リレーションズ | ESG経営 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
16 | 企業倫理 | CSR | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
17 | コーポレート?ガバナンス | 機関設計 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
18 | トヨタ生産システムⅠ | JIT | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
19 | トヨタ生産システムⅡ | 原価低減 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
20 | サプライチェーン?マネジメント | 系列企業のマネジメント | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
21 | 競争戦略 | コストリーダーシップと差別化 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
22 | 人事管理 | 報酬設計と企業内育成 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
23 | 成果主義 | 年功と成果主義のメリット?デメリット | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
24 | 欧米とアジア企業の経営管理 | EUでの経営戦略 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
25 | 欧米とアジア企業の経営管理 | 東南アジアでの経営戦略 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
26 | 欧米とアジア企業の経営管理 | 中国での経営戦略 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
27 | 欧米とアジア企業の経営管理 | 米国での経営戦略 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |
28 | 日本企業と各国との経営管理比較 | 国内での経営戦略の特徴 | テキストの指定された箇所を事前に精読しておいてください。授業後は、興味を持った企業を自分でさらに調べてください。 |