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科目一覧へ戻る/Return to the Course List | 2025/03/25 現在/As of 2025/03/25 |
開講科目名 /Course |
専門英語a(英語で学ぶイノベーション論)/ENGLISH FOR SPECIFIC PURPOSES(A) |
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開講所属 /Course Offered by |
経済学部/ECONOMICS |
ターム?学期 /Term?Semester |
2025年度/2025 Academic Year 春学期/SPRING SEMESTER |
曜限 /Day, Period |
金4/Fri 4 |
開講区分 /semester offered |
春学期/Spring |
単位数 /Credits |
2.0 |
学年 /Year |
3,4 |
主担当教員 /Main Instructor |
宮川 幸子 |
遠隔授業科目 /Online Course |
- |
教員名 /Instructor |
教員所属名 /Affiliation |
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宮川 幸子 | 経営学科/MANAGEMENT |
授業の目的?内容 /Course Objectives |
本授業では、イノベーションに関連する理論と実践について英語で学ぶ。ハーバード?ビジネス?レビュー(HBR)の論文を題材に、イノベーションを起こすための基礎的な経営理論を習得する。タートアップ企業のケーススタディを通じて、イノベーション創出におけるダイナミックなプロセスを学んでいく。 本講義では、イノベーション論の分野で用いられる専門英語を習得し、英語で理解を深めることを目指す。イノベーション分野の古典的な論文?最新の論文に触れ、その内容を分析する能力を養う。スタートアップ企業のダイナミズムを体験し、実践的な視点でイノベーションを捉えることを目指す。 |
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授業の形式?方法と履修上の注意 /Teaching method and Attention the course |
授業は対面(日本語)で行う。講義資料は適宜配布する。 ディスカッション、グループワークを中心に進める。 課題、レポートについては、必要に応じて授業内でフィードバックを行う。 |
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事前?事後学修の内容 /Before After Study |
講義前までに、講義でのトピックについて調べる(2時間)。 復習として、授業で興味を持った点、疑問に思った点をまとめる(2時間)。 |
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テキスト1 /Textbooks1 |
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テキスト2 /Textbooks2 |
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テキスト3 /Textbooks3 |
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参考文献等1 /References1 |
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参考文献等2 /References2 |
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参考文献等3 /References3 |
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評価方法 /Evaluation |
毎回の授業における課題レポートで評価する(100%) | ||||||||||
関連科目 /Related Subjects |
経営学の基礎科目を履修しておくことが望ましい | ||||||||||
備考 /Notes |
新規事業開発、起業に興味がある学生、スタートアップで働くことに興味がある学生の受講を歓迎する。 | ||||||||||
到達目標 /Learning Goal |
経済?経営?国際環境経済の各分野で用いられる専門英語を習得し、各分野について英語で理解を深め、専門英語を運用できるようにする。 |
回 /Time |
授業計画(主題の設定) /Class schedule |
授業の内容 /Contents of class |
事前?事後学修の内容 /Before After Study |
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1 | ガイダンス | 授業の進め方について説明する | 事前にシラバスをよく読んでください。 |
2 | 『イノベーションのジレンマへの挑戦』 | 持続的イノベーションと破壊的イノベーション | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
3 | 『ブルー?オーシャン戦略』 | ブルー?オーシャン戦略の特徴 | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
4 | 『自己探求の時代』 | 自己の強みは何か? | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
5 | 『マネジャーの仕事』 | マネジャーの仕事の基本とは何か? | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
6 | 『イノベーション?カタリスト』 | アイデアを実践に移すには | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
7 | 『イノベーションの罠』 | イノベーションの成功を阻害する要因 | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
8 | 『企業変革の落とし穴』 | 企業改革を成功させる秘訣 | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
9 | 『マーケティング近視眼』 | 顧客中心の企業となるには | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
10 | 『戦略の本質』 | 3種類の戦略ポジショニング | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
11 | 『コア?コンピタンス経営』 | 戦略アーキテクチャーとコア?コンピタンス | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
12 | 『GEのリバース?イノベーション戦略』 | リバース?イノベーションはなぜ必要なのか | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
13 | 『イノベーションの機会』 | 起業家精神とイノベーションの関係 | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |
14 | まとめ | 全体のまとめ | 予習として、配布資料を読み要点をまとめる(2時間)。復習として、興味を持った論点に関連する論文をさらに調べる(2時間) |